Результаты будут зависить от произведения Элементов, рассматриваемые по бальной Системе определения Качества, перемноженные между собой.
1. Уровень Менеджмента. От 0 - 10 Баллов.
Х
2. Бизнес-модель. От 0 - 10 Баллов. = Результат.
Х
3. "Время Года для Бизнесе". От 0 - 10 Баллов.
Элементы системы Бизнес-модели:
1. Порог входа - Первое, - "Какое количество инвестиций необходимо на первом этапе запуска бизнеса". Второе "Интеллектуальный порог входа".
2. Площадь необходимая для одной точки.
3. Тип Клиентов (Ценообразование, средний чек) - Супер Лакшери, Лакшери, Хай, Мидл, Лоу.
4. Рентабильность капитала - % годовые. Срок окупаемости - время возврата инвестиции.
5. Прибыль.
6. Объём Рынка. Локальный - Мировой.
7. Масштабируемость модели. Выдержит ли нагрузку Центрального офиса?
8. Гибкость модели. Адаптивность.
9. Конкурентность. Есть ли Лидеры Мирового уровня?
10. Сложность Управления. Лёгкий, средний, сложный.
11. Тип Бизнеса: B2B, B2C, C2C.
12. Сколько Бизнесов внутри Бизнеса?
13. Влияет ли на Личностный рост?
14. Количество Игроков в Команде?
15. Кто Лидер?
16. Услуга или Продукт.
Количество успешно завершённых Задач за единицу времени. (1 секунда, 1 минута, 1 час, 1 сутки, 1 месяц, 1 год.)
Директор по Устранению Барьеров (ДУБ) - Контролёр.
Так как Контролёр является "Точкой пересечения иформационных потоков", Его задачи:
1. Выявлять барьеры.
2. Устранять барьеры.
3. Вести учёт выявленных и устранённых барьеров.
1. Невыполненная Железная Договорённость. При невозможности, выполнить Договорённость необходимо - Передоговориться!
2. Неправильная Информация. Подача Информации с ошибками (Не Твёрдая Информация), подача Информации не вовремя (Не Своевременная Информация).
3. Падение эффективности процессов, в результате снижения усилий.